29歳での施工管理への挑戦

今回は、弊社で施工管理職のお仕事に従事をされている、水沼さんとの対談をお届けします。水沼さんの前職は通信系の営業会社です。夜も遅く、土日出社も行っていたとのことで、家族との時間がなかなか取れず、転職を決意されました。施工管理として、転職を決断した際には、新たな可能性を感じ、やりがいを見出すことができたそうです。

水沼さんは、仕事において、営業とは異なる視点からの満足感を得ていると語ります。彼にとっては、建物が形になっていくプロセスそのものが、仕事の醍醐味であり、日々の成果が目に見えて実感できることが、大きなやりがいとなっています。また、チームとの連携や現場でのリーダーシップを発揮することで、自らの成長を感じることができるとも述べています。新たな環境での挑戦が、彼にとっての充実感となっているようです。

水沼さんの挑戦

 

 

29歳での施工管理への挑戦

キャパウェイ水沼さんは、なぜ29歳で施工管理の道を選んだのでしょうか？

水沼さん私が29歳で施工管理の道を選んだ理由は、以前の経験や興味からこの道に進むことが自然な流れだと感じたからです。建築に関する興味は若い頃からありましたが、それを実践する機会が得られなかったのです。他の経験を積んだ後に施工管理の道を選ぶことにしました。

キャパウェイ若い頃からの建築への興味や志向があったのですね！

水沼さんはい！建築に対する興味は、幼少期から家の建築やデザインに興味を持っていました。建築が人々の生活や環境に与える影響に関心を持ち、自分の手でそれに貢献したいという志向がありました。そのため、大学では建築関連の専攻を選択し、理論や技術を学びました。

キャパウェイ未経験の職種で挑戦する中での困難や克服した課題についてありますか？

水沼さん正直、施工管理の道への挑戦は、経験不足や周囲からの信頼を得ることに関する不安がありました。また、プロジェクトの責任やスケジュール管理など、新たな役割に対するプレッシャーもありました。しかし、困難を克服するために、積極的に学び、経験を積むことに努めました。同僚や上司からの助言やサポートもあり、段階的に成長し、挑戦を乗り越えることができました。

水沼さんの前職経験

キャパウェイ水沼さんの前職での経験や役割については何でしょうか？

水沼さん私の前職では、建築関連企業で営業職を担当していました。主な役割は顧客との関係構築やプロジェクトの提案、契約交渉などでした。また、建築プロジェクトにおける顧客のニーズや要求を理解し、それに応じたソリューションを提供することが求められていました。

キャパウェイ前職からの転職を決意した理由や背景は何ですか？

水沼さん家族の時間を大切にしたいと思ったためです。以前の営業職では、常に顧客とのやり取りやプロジェクトの企画に追われ、家族との時間を確保することが難しかったです。そこで、より建築現場での実務経験を積みたいと考えたのは、家族との時間を大切にしながらも、建築に携わることができる環境を求めたからです。営業職では建築プロジェクトに関わることはありましたが、実際の現場での経験や技術を身につけることができないと感じ、家族との絆を深めながらも自己成長を遂げられる道を模索しました。

キャパウェイ前職での経験が施工管理にどのように生かされていますか？

水沼さん前職での営業職で培った顧客とのコミュニケーション能力やニーズの把握能力は、施工管理においても活かされています。顧客との円滑なコミュニケーションを図りながら、プロジェクトの要件や目標を明確に把握し、それを現場で実行するための計画を立てることが重要です。また、前職でのプロジェクト管理の経験は、スケジュール管理やリソースの最適化など、施工管理における重要なスキルを身につける上で役立っています。

転職の決意と新たな可能性

 

 

目に見える成果とやりがい

キャパウェイ水沼さんが転職を決意した際、目に見える成果ややりがいを感じられる点は何ですか？

水沼さん転職を決意した際に期待した成果ややりがいは、まず建築プロジェクトに直接関わることでした。建築物が完成したとき、自分の手がけたものが現実のものとして残るという実感は非常に大きなやりがいです。また、施工管理という役割はプロジェクト全体を見渡す立場にあり、自分の努力がプロジェクトの成果に直結することが多いです。そのため、成果が目に見えやすく、自身の仕事の意義を実感しやすいという点も大きな魅力です。

営業と施工管理の違い

キャパウェイ水沼さんは、営業と施工管理の違いについてどのように考えていますか？

水沼さん営業と施工管理は異なる役割や視点を持っています。営業は顧客との関係構築や契約獲得が中心であり、プロジェクトを企画段階から具現化する段階に関与します。一方、施工管理はプロジェクトの実行段階であり、建設現場での作業の進行や品質管理などを担当します。営業では主に外部とのコミュニケーションが中心ですが、施工管理では主に内部のチームとの連携が求められます。また、営業では抽象的な目標を具体的な成果に結びつけることが重要ですが、施工管理では具体的なタスクやスケジュール管理が重視されます。それぞれの役割や視点の違いを理解し、適切に対応することが、両方の職種を効果的に遂行するポイントだと考えています。

チームとの連携とリーダーシップ

 

 

チームワークの重要性

キャパウェイチームワークの重要性について、水沼さんはどのように考えていますか？

水沼さんチームワークは建築現場で非常に重要だと考えています。建築プロジェクトは複雑で多岐にわたる作業が必要であり、それを一人で完遂することは不可能です。チーム全体が協力し合い、各自の専門知識やスキルを生かして目標を達成することが重要です。また、チームワークはコミュニケーションや信頼の構築にも関連しており、円滑なプロジェクト進行に欠かせない要素だと考えています。

キャパウェイ水沼さんが現場でのリーダーシップをどのように発揮していますか？

水沼さん私が現場でのリーダーシップを発揮する際に重視しているのは、まずチームメンバーとのコミュニケーションです。メンバー一人ひとりの声を聞き、意見を尊重し、共感することで、チーム全体のモチベーションを高めることができます。また、目標設定や役割分担を明確にし、メンバーがそれぞれの責任を理解しやすくすることも重要です。さらに、問題が発生した際には迅速かつ適切に対処し、メンバーをサポートすることで、チームの信頼を築きます。最終的には、メンバーが自ら成長し、自信を持って仕事に取り組めるように促すことが、リーダーシップの目標だと考えています。

【おわりに】

おわりに、水沼さんの挑戦と成長の物語をご紹介しました。彼が29歳で施工管理の道を選んだ理由や、建築への興味、そして前職での経験が新たな可能性を求める決意に繋がった背景について考察しました。

さらに、チームとの連携やリーダーシップの重要性に焦点を当て、彼が現場でどのようにリーダーシップを発揮し、チームワークを重視しているかについても議論しました。

最後に、水沼さんの転職後の成果ややりがい、営業と施工管理の違いについても考察しました。水沼さんのストーリーは、挑戦と成長、そして新たな可能性を求める姿勢を示しており、読者にとってインスピレーションを与えることでしょう。

おわりに、水沼さんの挑戦と成長の物語をご紹介しました。彼が29歳で施工管理の道を選んだ理由や、建築への興味、そして前職での経験が新たな可能性を求める決意に繋がった背景について考察しました。

さらに、チームとの連携やリーダーシップの重要性に焦点を当て、彼が現場でどのようにリーダーシップを発揮し、チームワークを重視しているかについても議論しました。

最後に、水沼さんの転職後の成果ややりがい、営業と施工管理の違いについても考察しました。水沼さんのストーリーは、挑戦と成長、そして新たな可能性を求める姿勢を示しており、読者にとってインスピレーションを与えることでしょう。